Скоро IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий [Специалист] [Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.]

Статус
В этой теме нельзя размещать новые ответы.
VkurseBot

VkurseBot

Модератор
20 Сен 2020
0
637
50
Голосов: 0
#1
IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru

Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

  • PMBoK6 и его расширения:
  • Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
  • PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
  • IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
  • CompTIA Project+
  • Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)
Вы научитесь
  • самостоятельно собирать информацию по проекту;
  • исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
  • проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
  • cобирать требования и устранять противоречия;
  • эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
  • грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
  • подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
  • устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
  • контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
  • завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
  • управлять знаниями в проекте.
Программа курса
Модуль 1. Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур (2 ак. ч.)
  • Типы организационных структур
  • Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный
Модуль 2. Структуры управления (1 ак. ч.)
  • Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
Модуль 3. Предпроектная подготовка и инициация проекта. (3 ак. ч.)
  • Бизнес-кейс и Устав
  • Роль спонсора в проекте
  • Практика. Разработка Устава
Модуль 4. Сбор требований (3 ак. ч.)
  • Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
  • Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
  • Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон
Модуль 5. Исследование реализуемости проекта (4 ак. ч.)
  • Создание спецификации требований
  • Прототипы цифровых продуктов
  • Практика. Исследование реализуемости проекта
Модуль 6. Выбор способа реализации проекта (4 ак. ч.)
  • Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации
  • Применение бэклога
  • Практика. Разработка WBS
Модуль 7. Разработка расписания (календарного плана) (4 ак. ч.)
  • Расписание Проекта
  • Создание сетевой диаграммы Проекта
  • Ограничения проектов
  • Построение сетевой диаграммы
  • Резерв управления
  • Анализ сетевой диаграммы Проекта
  • Способы сокращения расписания
  • Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы)
  • Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
Модуль 8. Управление ресурсами проекта (3 ак. ч.)
  • Особенности ИТ команды
  • Лидерство РМ-а
  • Разрешение конфликтов в команде
  • Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды
Модуль 9. Управление стоимостью проекта (4 ак. ч.)
  • Методы оценки стоимости
  • Формирование бюджета. S-диаграмма
  • Экономические показатели проекта
  • Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта
Модуль 10. Управление рисками. (4 ак. ч.)
  • Управление рисками
  • Типовые риски ИТ проектов
  • Риски иерархического и гибкого планирования
  • Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация
  • Практика. Разработка регистра рисков проекта
Модуль 11. Управление качеством в проекте (2 ак. ч.)
  • Управление качеством в проекте
  • Инструменты планирования и контроля качества
  • Инструменты обеспечения качества
Модуль 12. Управление поставками в проекте (1 ак. ч.)
  • Управление поставками в проекте
  • Подбор подрядчиков
  • Типы контрактов
Модуль 13. Мониторинг и контроль реализации проекта (2 ак. ч.)
  • Мониторинг и контроль реализации проекта
  • Виды мониторинга
  • Метод освоенного объема
  • Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
  • Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями
  • Практика. Закрытие фазы/спринта
Модуль 14. Управление изменениями в проекте (1 ак. ч.)
  • Управление изменениями в проекте
  • Угрозы и способы преодоления
Модуль 15. Закрытие проекта (2 ак. ч.)
  • Закрытие проекта
  • Подведение итогов
  • Принятие решения об успешности проекта
  • Выученные уроки
  • Накопление знаний
  • Поощрение команды

 
Последнее редактирование модератором:
Статус
В этой теме нельзя размещать новые ответы.

О нас

Слив платных курсов - скачать бесплатно

На форуме мы делимся сливами популярных курсов в различных областях знаний! Если вы хотите повысить свою профессиональную квалификацию, но не хотите тратить много на курсы, то вы попали по адресу.

VKURSE.INFO регулярно публикует:

  • слив курсов от лучших онлайн-школ, инфобизнесменов и блогеров;
  • вебинары, марафоны, мануалы, от популярных блогеров на тему здоровья и саморазвития;
  • торрент-курсы, книги и гайды, обучения веб-дизайну, программированию, создания сайтов, бизнеса, продвижения в социальных сетях актуальных сегодня.

Мы ежедневно обновляем нашу коллекцию, чтобы вы могли бесплатно найти и скачать необходимый слив курсов обучения

Быстрая навигация

Меню пользователя