IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.
Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?
Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.
И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.
В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.
Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.
Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:
Вы научитесь
- PMBoK6 и его расширения:
- Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
- PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
- IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
- CompTIA Project+
- Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)
Программа курса
- самостоятельно собирать информацию по проекту;
- исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
- проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
- cобирать требования и устранять противоречия;
- эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
- грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
- подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
- устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
- контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
- завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
- управлять знаниями в проекте.
Модуль1. Проект как средство создания ITпродукта и его ценности. Проект в Жизненном Цикле IT-услуги
Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта
- Введение
- Знакомство
- Цели и задачи курса
- Место проекта в ЖЦ IT-услуги
- Ценность IT-услуги
- Проект как способ создания ценности
- Заинтересованные стороны
- Роль и компетенции менеджера проекта
- Особенности взаимодействия с руководством
- Роль спонсора в проекте
- Способы инициации проекта
- Инициирующие документы
Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта.
Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS. Оценка проекта.
- Бизнес-кейс и Устав
- Неопределенности в проекте.
- Создание спецификации требований.
- Прототипы цифровых продуктов.
- Результаты исследования реализуемости.
- Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная. Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта
Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана)
- Декомпозиция
- Зависимость детализации от модели реализации
- Cтруктура работ (ИСР, WBS)
- Оценка проекта
Модуль 6. Управление командой проекта
- Расписание Проекта
- Создание сетевой диаграммы
- Ограничения
- Резерв управления
- Анализ сетевой диаграммы
- Способы сокращения расписания
- Инкрементное уточнение расписания (Agile – это уже было)
Модуль 7. Управление стоимостью
- Особенности ИТ команды
- Управление через лидерство
- Самоорганизующиеся команды
- Разрешение конфликтов в команде
- Варианты коммуникаций и коммуникационные модели
- Виртуальные команды
Модуль 8. Управление рисками
- Методы оценки стоимости
- Формирование бюджета. S-диаграмма
- Экономические показатели проекта
Модуль 9. Управление качеством в проекте
- Процессы управления рисками
- Методы идентификации, анализа и управления рисками
- Типовые риски ИТ проектов
- Риски иерархического и гибкого планирования
- Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности
Модуль 10. Управление поставками и поставщиками в проекте
- Управление качеством в проекте
- Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели
- Инструменты планирования, контроля и мониторинга
- План управления качеством проекта
Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями
- Управление поставками в проекте
- Подбор подрядчиков
- Типы контрактов
- Особенности контрактов при адаптивных подходах
Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности
- Мониторинг и контроль реализации проекта.
- Виды мониторинга
- Метод освоенного объема
- Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
- Контроль закрытия фазы/итерации/спринта
- Управление изменениями в проекте
- Управление знаниями
- Передача продукта в эксплуатацию
- Поддержка начального периода
- Принятие решения об успешности проекта
- Выученные уроки
- Накопление знаний
- Поощрение команд
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.